安徽恒升工程項目管理有限公司自2019年開始承接全過程工程咨詢服務，對承接的工程項目從前期策劃到竣工驗收、運營維護的全生命周期提供系統化、集成化的管理服務。通過統籌資源、優化流程、控制風險，確保各項目實現質量、進度、投資、安全等綜合目標。項目管理具體服務內容介紹：
1. 服務范圍
項目管理服務覆蓋工程項目的全生命周期，主要包括以下階段：
前期決策階段：項目策劃、可行性研究、投資估算、審批手續協助等。
設計階段：設計任務書編制、設計單位招標、設計進度與質量管理、設計優化等。
招投標階段：招標策劃、合同規劃、標書編制、評標支持等。
施工階段：進度控制、成本管理、質量安全監督、變更與索賠管理等。
竣工驗收階段：驗收組織、竣工結算、檔案移交等。
運營維護階段（可選）：后評估、運維方案制定等。
2. 核心職責
統籌協調：整合勘察、設計、施工、監理等參建方，避免碎片化管理。
目標控制：對質量、進度、成本、安全、環保等目標進行動態監控。
風險管理：識別潛在風險（如合同糾紛、變更風險），制定應對預案。
信息管理：通過BIM、項目管理平臺等工具實現數據共享與流程標準化。
合規性管理：確保項目符合法律法規、技術標準及行業規范。
3. 服務優勢
一體化管理：解決傳統模式下各環節脫節問題，提升效率。
專業賦能：依托咨詢機構的技術和經驗，彌補業主管理能力不足。
成本優化：通過全過程精細化管控，減少返工、變更和浪費。
風險規避：提前預判問題，降低法律糾紛和超概算風險。
4. 與傳統監理/造價咨詢的區別
| **對比項** | **全過程項目管理** | **傳統單一服務** |
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| 服務范圍 | 全生命周期集成化管理 | 僅限某一階段（如施工監理、造價審核） |
| 責任主體 | 總牽頭方，對整體目標負責 | 僅對專業領域負責 |
| 管理手段 | 信息化、標準化、流程化 | 分散化、碎片化 |
| 業主參與度 | 業主決策+專業團隊執行 | 業主需深度協調各方 |
5.適用場景
大型復雜項目：如EPC項目、政府投資工程、城市綜合體等。
高標準要求項目：需嚴格控制投資、工期或綠色建筑標準的項目。
6. 發展趨勢
數字化整合：結合BIM、智慧工地等技術實現可視化管控。
增值服務延伸：向運營維護、資產管理和投融資咨詢拓展。
通過全過程項目管理服務，業主可顯著降低管理負擔，提升項目綜合效益，尤其適合當前工程行業向集約化、專業化發展的需求。
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