近年來，伴隨國家經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，為不斷提升公司的綜合實力和核心競爭力，以打造“安徽建造”品牌為目標(biāo)，安徽恒升工程項目管理有限公司將全過程工程咨詢服務(wù)作為公司的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時被評為安徽省首批全過程咨詢試點企業(yè)。公司以工程建設(shè)咨詢服務(wù)方式創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新和信息化技術(shù)服務(wù)為抓手，專注于為政府和社會客戶提供建設(shè)工程項目全生命周期的管理咨詢服務(wù)，始終堅持為客戶提供科學(xué)公正的專家意見和切實可行的咨詢管理方案，幫助每一個項目建設(shè)獲得成功。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容：
一、項目決策階段
1、項目前期策劃
（1）主要工作內(nèi)容：擬建項目現(xiàn)狀 / 同類項目調(diào)查分析 / 形成最初概念
（2）提交咨詢成果：提交《項目初步調(diào)研實況報告》或《項目建議書》
2、項目決策策劃
（1）主要工作內(nèi)容：
A、項目產(chǎn)業(yè)策劃：市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 / 市場需求分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 / 項目優(yōu)劣勢分析 / 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
B、項目功能策劃：功能需求 / 功能布局 / 功能定位
（2）提交咨詢成果：提交《可行性研究報告》《BIM等信息化管理報告》《投資估算報告》協(xié)助概念性規(guī)劃的策劃意見
3、 項目實施策劃
（1） 主要工作內(nèi)容：投資目標(biāo)規(guī)劃 / 進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 / 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃
（2） 提交咨詢成果：提交《最優(yōu)目標(biāo)設(shè)定方案》《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》《實施階段節(jié)點流程》
二、 項目勘察設(shè)計階段
1、地形勘察
（1）主要工作內(nèi)容：地塊調(diào)研/地價評估測算/地形地貌測繪/地質(zhì)勘測/指導(dǎo)土方量平衡
（2）提交咨詢成果或設(shè)計建議：提交《土地評估報告》、協(xié)助勘察單位出具《地質(zhì)勘察報告》、審查土方開挖方案
2、方案設(shè)計
（1）主要工作內(nèi)容：初步設(shè)計 / 專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證方案比選/方案優(yōu)化 / 測算指標(biāo) / 確定設(shè)計方案/ 鎖定設(shè)計概算
（2）提交咨詢成果或設(shè)計建議：提交《設(shè)計方案概算》《方案專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證》《方案比選建議報告》、協(xié)助辦理規(guī)劃報批取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
3、施工圖設(shè)計
（1）主要工作內(nèi)容：建立施工圖設(shè)計BIM模型 / 各專業(yè)審核/BIM技術(shù)碰撞檢測 / 圖紙優(yōu)化 / 施工圖技術(shù)審查
（2）提交咨詢成果或設(shè)計建議：提交《碰撞檢測設(shè)計報告》優(yōu)化、結(jié)果返回設(shè)計單位修改、取得《施工審查合格證書》
三、招標(biāo)采購階段
1、招標(biāo)組織
（1）主要工作內(nèi)容：招標(biāo)方案策劃 / 施工界面劃分 / 確定招標(biāo)方式和發(fā)包模式 / 審核招標(biāo)文件 / 合同條款審查 / 風(fēng)險防范/編制資金使用計劃
（2）提交咨詢成果：編制招標(biāo)文件、確定甲供材料、甲方分包項、起擬合同及條款審查、提交《招標(biāo)方案》《資金使用流量表》
2、招標(biāo)實施
（1）主要工作內(nèi)容：編制工程量清單、招標(biāo)文件 / 招標(biāo)控制價/組織招標(biāo) / 投標(biāo)單價資質(zhì)審查 / 分析清標(biāo)、評標(biāo) / 定標(biāo)
（2）提交咨詢成果：協(xié)助確定中標(biāo)單位、簽訂合同、合同備案
3、材料設(shè)備采購
（1）主要工作內(nèi)容：材料設(shè)備統(tǒng)計 / 編制設(shè)備采購方案 / 設(shè)備招標(biāo)協(xié)助定貨、合同簽訂 / 參與收貨、驗貨
（2）提交咨詢成果：編制《材料、設(shè)備采購清單及采購方案》、建立材料、設(shè)備臺賬
四、項目實施階段
施工準(zhǔn)備
（1）主要工作內(nèi)容：規(guī)范咨詢制度 / 審核施工組織設(shè)計 / 審查監(jiān)理大綱和細(xì)則 / 組織技術(shù)交底及圖紙會審 / 工程基點移交/下達(dá)開工令
（2）提交咨詢成果或建議：提交《項目施工管理實施提綱》、協(xié)助辦理施工許可取得《建設(shè)工程施工許可證》
施工管理
（1）主要工作內(nèi)容：審核BIM模型及更新維護(hù) / 設(shè)計變更管理 / 審核及匯總分階段工程款支付 / 建立進(jìn)度管理體系/建立質(zhì)量管理體系 / 督促施工企業(yè)安全、環(huán)境、文明施工管理體系及考核/例會制度/信息檔案管理/工程資料收集整理
（2）提交咨詢成果或建議：提交《項目施工管理實施方案》、編制施工過程質(zhì)量進(jìn)度、造價、安全文明施工合同、信息管理制度、審核工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，參加隱蔽工程、分項分部工程驗收、組織工程竣工資料的整理、編制
五、竣工驗收決算階段
1、竣工驗收
（1）主要工作內(nèi)容：組織竣工驗收 / 項目BIM工作總結(jié) / 審查施工備案資料 / 竣工驗收備案 / 綜合驗收
（2）提交咨詢成果：完成工程竣工資料、竣工圖檔案備案、取得《建設(shè)工程竣工備案證》
2、竣工結(jié)算
（1）主要工作內(nèi)容：結(jié)算資料審核 / 預(yù)算結(jié)算對比 / 工程量復(fù)核/定額套用復(fù)核 / 簽證變更復(fù)核 / 初審造價 核對確認(rèn) / 結(jié)算報告
（2）提交咨詢成果：編制《竣工結(jié)算報告》、配合完成竣工結(jié)算時政府審計工作、編制《結(jié)算審計績效評估》
六、運維階段
1、項目移交
（1）主要工作內(nèi)容：運維人員培訓(xùn) / 制訂移交計劃/BIM模型二次開發(fā)應(yīng)用 / 運營系統(tǒng)調(diào)試與修正 / 實體移交/資料檔案移交
（2）提交咨詢成果：提交《運營績效考核方案報告》、編制《運營設(shè)備手冊》、協(xié)助編制《運維方案》
2、質(zhì)保管理
（1）主要工作內(nèi)容：匯總總包、分包質(zhì)量保修條款及期限 / 制定回訪、維修組織措施及制度 / 落實保修服務(wù)承諾 / 回訪、檢查、維修記錄審查 / 審核工程維修方案/協(xié)調(diào)審核保修金支付
（2）提交咨詢成果：提交《工程質(zhì)量回訪、維修、檢查報告》
3、項目后評
（1）主要工作內(nèi)容：運營成本分析 / 編制項目經(jīng)濟(jì)效益評價報告
（2）提交咨詢成果：提交《項目使用后的評價報告》
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