項目經(jīng)理的“四定、五起、六法”工作法
來源:本站 發(fā)布時間:2024-10-18 已訪問:115 次對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說,如何在復(fù)雜的職場環(huán)境中應(yīng)對自如并且嶄露頭角,是一門大學(xué)問。項目經(jīng)理該具備什么樣的性格,該如何妥善處理多方的關(guān)系,又該如何避免疏漏,這都是需要在不斷的學(xué)習(xí)和成長中磨煉的。
01
做好“四定”
拿定主意
項目經(jīng)理做決定不能唯唯諾諾,要善于拿定主意。有主見的人受人歡迎,同時更愿擔(dān)責(zé)任。凡事保持頭腦清醒,預(yù)先拿定主意的好習(xí)慣,將有助于提升你的決斷力。
堅定立場
項目經(jīng)理為人處事一定要立場堅定、原則分明。把準客戶意圖,做自己該做的、能做并能做成功的事情。立場堅定有助于你分清事實、明晰道理、看清事實,做事更果斷、愛憎分明。
下定決心
項目經(jīng)理做工作、做決策、達成目標(biāo)一定要下定決心。決心能激勵自己的行為,保持持續(xù)的信心,在暗下決心的同時,也是在鼓勵項目團隊每個人跟你一樣全力以赴。
壯定膽識
項目經(jīng)理做事必須有膽識。膽識是一種勇氣,更是一種能力。有膽氣無所畏懼,是有氣魄的表現(xiàn)。在面臨困難、風(fēng)險的時候,往往成功是屬于有膽氣和膽識的人。一鼓作氣,再鼓而氣衰,三鼓便氣竭了。因此,做事前必膽大心細,給自己以信心和鼓舞,也是激勵團隊的好辦法。
02
保持“五起”
與團隊成員一起工作
項目經(jīng)理不能整天呆在辦公室里,保持每天工作的大部分時間與團隊成員一起工作,這樣既能融入團隊,同時也能使團隊成員了解你的管理風(fēng)格。這樣的做法,其實更能拉近你與團隊成員的距離,了解他們工作中的優(yōu)缺點,更利于找準工作中的問題,有針對性解決。
與需求方一起溝通
項目經(jīng)理要養(yǎng)成每天與需求方溝通的好習(xí)慣。有效地溝通,既維系好了關(guān)系,又能了解他們的需求,使得更有針對性地為客戶服務(wù)。
與同事一起學(xué)習(xí)
項目經(jīng)理要熱愛學(xué)習(xí),更要善于學(xué)習(xí)。如今,企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,而能夠與不同的同事一起學(xué)習(xí),吸收他人的優(yōu)點,學(xué)習(xí)同事身上的成功特質(zhì),是促進自己進步的最好方式。
與上司一起成長
項目經(jīng)理要善于與上司一起成長。作為你的上司,一定有過人之處,因此項目經(jīng)理要跟定上司、相信上司,向上司學(xué)習(xí),保持與上司良好的溝通。在工作中要做對事、找對人,幫助上司獲得工作和業(yè)績上的成功,同時也使自己獲得進步和成長。
與團隊一起分享
項目經(jīng)理在工作中不管是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn),都要拿出來和團隊進行分享。只有分享才能贏得理解、贏得信任、贏得支持。同時,養(yǎng)成樂意與團隊分享的好習(xí)慣,更能拉近自己與團隊成員的心理距離,在分享中獲得經(jīng)驗、友誼和快樂。
03
訓(xùn)練“六法”
職場如戰(zhàn)場,需要心智、需要膽識、需要團隊、需要戰(zhàn)友,因此,項目經(jīng)理在工作中要時常訓(xùn)練自己以下六種做法。
做法1:把看不慣的事看慣。
做法2:把看不起的人看起。
做法3:把不愿干的事干好。
做法4:把溝不通的人溝通。
做法5:把咽不下的氣咽下。
做法6:把想罵人的話收回。
復(fù)雜的職場環(huán)境是對項目經(jīng)理最真實的考驗,職場如戰(zhàn)場,智慧、膽識缺一不可,熟練運用好上述的這些工作方法,會讓項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展再上一層樓,取得更多的精進和更大的成功。